Roland Berger-Studie:

Potenzial der Digitalisierung wird in Marketing und Vertrieb längst noch nicht ausgeschöpft

– 83 Prozent der Befragten halten die Strategie ihrer Mitbewerber für überlegen
– Laut 54 Prozent der Umfrageteilnehmer wird ihr Vertrieb dieses Jahr seine Ziele nicht erreichen
– Fünf wichtige Aspekte für eine erfolgreiche Marketing- und Vertriebsstrategie im Zeiten des digitalen Wandels

In Zeiten zunehmender Digitalisierung schafft es die deutsche  Konsumgüterindustrie immer noch nicht, das Potenzial der neuen Technologien auszuschöpfen. So liegen Wunschleistungen und tatsächliche Ergebnisse der Marketing- und Vertriebsabteilungen vieler Unternehmen immer noch stark auseinander. Das sind die Hauptergebnisse der neuen Roland Berger-Studie “Catch the waves in consumer goods”, für die rund 100 Entscheidungsträger in deutschen Firmen befragt wurden.
Trotz der Innovationsmöglichkeiten, die sich durch digitale Technologien ergeben, sind satte 83 Prozent der befragten Firmen der Meinung, dass ihre eigenen Marketing- und Vertriebsstrategien nicht in der Lage sind, den Mitbewerbern Paroli zu bieten. Für die Konsumgüterindustrie ein dramatisches Ergebnis: “Die Branche leidet unter massiven Disruptionen durch Digitalisierung und steigende Konzentration im Handel”, erläutert Tobias Göbbel, Partner von Roland Berger. “Umso wichtiger ist es, jetzt die Chance zu nutzen und sowohl Marketing als auch Vertrieb für eine stärkere Kundenorientierung neu zu gestalten. Denn an diesen beiden Funktionen wird sich die Zukunft vieler Unternehmen in den kommenden Jahren entscheiden.”

Unklare Zuständigkeiten beeinträchtigen die Leistung

Besonders großen Handlungsbedarf identifizieren die Roland  Berger-Experten vor allem den vier Bereichen Organisation, Strategie, Digitalisierung und Performance. Der erste wichtige Punkt sind die nicht deutlich definierten Zuständigkeiten im Unternehmen: “In der Hälfte der Fälle ergeben sich keine klar abgestimmten Verantwortungsprofile von Marketing und Vertrieb”, hält Göbbel fest.
Schwach ausgeprägt sind vor allem die Sammlung und die Nutzung von Kundendaten: Nur 16 Prozent der Marketing-Verantwortlichen und gerade mal 8 Prozent der Vertriebsmanager wollen für die Entwicklung und  Monetarisierung von datenbasierten Geschäftsmodellen zuständig sein. “In Zeiten digitaler Geschäftsmodelle ist das ein besorgendes  Ergebnis”, warnt Göbbel. “Wenn Firmen zu wenige Kundendaten gewinnen
oder sie nicht gezielt auswerten und Strategien daraus ableiten,  haben sie heute keine Chance mehr auf dem Markt.”

Wenig Vertrauen in die eigene Strategie

Da wundert es nicht, dass die Studie auch einen großen Mangel in strategischen Fragen zeigt. So ist nicht einmal jeder zweite Marketing- und Vertriebsverantwortliche zufrieden mit der eigenen Strategie. Geht es aber um einen Marktvergleich, so nimmt die Lage dramatische Züge an: 83 Prozent der Umfrageteilnehmer halten die Marketing- und Vertriebsstrategie des Wettbewerbs für überlegen.
Damit verbunden ist auch die effiziente Nutzung der entsprechenden Budgets: Ein Viertel der Firmen ist gar nicht in der Lage, die Auswirkungen ihrer Marketing- und Vertriebsmaßnahmen zu quantifizieren. Und rund 70 Prozent der Befragten sind überzeugt, dass die Mitbewerber ihre Marketing- und Vertriebsbudgets deutlich effizienter einsetzen.

Konsumgüterindustrie braucht Transformation

Die neuen Anforderungen an Marketing und Vertrieb in der  Konsumgüterindustrie setzen auch eine entsprechende Anpassung der  Ressourcen und Strukturen voraus. Doch das ist in vielen Fällen noch  nicht der Fall. So gibt jeder Dritte an, dass die Vertriebs- und Marketingorganisation seines Unternehmens reformiert werden müssten, um fit für die Zukunft und deutlich kundenorientierter zu werden.

Große Herausforderungen ergeben sich auch aus der Kluft zwischen dem heutigen Personalstand und den künftig benötigten Mitarbeiterprofilen. Vor allem in der Automatisierung von Marketing- und Vertriebsprozessen sowie im Bereich Big Data fehlt qualifiziertes Personal. “Nicht einmal jeder zehnte Konsumgüterhersteller hat einen Chief Digital Officer oder eine klare Verantwortung für die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle”, fasst Roland Berger-Partner Göbbel zusammen. “Doch gerade die Digitalisierung bietet Konsumgüterherstellern große Chancen, näher an den Kunden zu kommen und wichtige Informationen für die Entwicklung von Innovationen und Strategien zu gewinnen.”

Die Studie können Sie herunterladen unter: www.rolandberger.de